Yoshida en el turno de servicio en vivo de Sony

El ex ejecutivo de PlayStation, Shuhei Yoshida, reveló que habría resistido el controvertido impulso de Sony en los juegos de servicio en vivo. Yoshida, presidenta de SIE Worldwide Studios de 2008 a 2019, dijo a Kinda Funny Games que Sony reconoció el riesgo inherente en esta inversión.

Los comentarios de Yoshida llegan en medio de un período turbulento para los títulos de servicio en vivo de PlayStation. Mientras que HellDivers 2 de Arrowhead logró un éxito fenomenal, convirtiéndose en el juego de PlayStation Studios de más vendido con 12 millones de copias vendidas en solo 12 semanas, otras empresas vacilaron. Concord de Sony, por ejemplo, se destaca como un revés significativo, que dura solo semanas antes de ser cerrado debido a números de jugadores extremadamente bajos. El cierre del juego también resultó en el cierre de su desarrollador.

Kotaku informó que el desarrollo inicial de Concord costó aproximadamente $ 200 millones, una suma insuficiente para financiar completamente su desarrollo, y no incluir los derechos de IP o la adquisición de Firewalk Studios. Este fracaso sigue a la cancelación del juego multijugador de Naughty Dog's The Last of Us y, más recientemente, dos títulos de servicio en vivo sin previo aviso: un proyecto de God of War de BluePoint y otro de Bend Studio ( Days Gone Developers).

Yoshida, quien recientemente partió de Sony después de 31 años, discutió la estrategia de servicio en vivo de PlayStation en su entrevista. Dijo que estaba en la posición de él (el actual CEO del Grupo de Negocios del Estudio de Entretenimiento Interactivo de Sony Hulst), habría retirado contra la dirección inicial del servicio en vivo.

"Al administrar el presupuesto, fui responsable de asignar fondos a varios tipos de juegos", explicó Yoshida. “Si la compañía considerara ese camino, desviar los recursos de otro God of War o un título para un jugador para centrarse únicamente en los juegos de servicio en vivo no habría tenido sentido. Sin embargo, después de que me fui y Hermen se hizo cargo, la compañía proporcionó significativamente más recursos. No detuvieron el desarrollo de juegos para un jugador; En cambio, proporcionaron recursos adicionales para los juegos de servicio en vivo, reconociendo el riesgo involucrado. La posibilidad de éxito en este género competitivo es escasa. El éxito de HellDivers 2 fue inesperado, destacando la naturaleza impredecible de la industria. Personalmente, habría resistido esa dirección. ¡Quizás por eso fui eliminado del desarrollo de primera parte!

En una llamada financiera reciente, Hiroki Totoki (Presidente, COO y CFO) de Sony reconoció las lecciones aprendidas del éxito de Helldivers 2 y el fracaso de Concord . Citó la necesidad de pruebas de usuario anteriores y evaluaciones internas para Concord , lo que sugiere una falla en identificar y abordar los problemas temprano en el desarrollo. También señaló a la "Organización Sailed" de Sony y la ventana de lanzamiento de Concord , lo que podría conducir a la canibalización del mercado (su lanzamiento coincidió con Black Myth: Wukong ).

Sadahiko Hayakawa (Vicepresidente Senior de Finanzas e IR de Sony) enfatizó aún más las lecciones aprendidas de ambos juegos, destacando la intención de compartir estas ideas en los estudios para mejorar la gestión del desarrollo y la expansión de contenido posterior al lanzamiento. También hizo hincapié en la importancia de una cartera equilibrada que combina títulos para un solo jugador (con su mayor previsibilidad) y empresas de servicio vivo más riesgosos.

Varios juegos de servicio en vivo de PlayStation permanecen en desarrollo, incluidos Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online y Haven Studio's Fairgame $ .