Йошида на Live Service Service Shifts Sony

Бывший исполнительный директор PlayStation Шухей Йошида рассказал, что он сопротивлялся бы противоречивому толчке Sony в игры в живые услуги. Йошида, президент SIE Worldwide Studios с 2008 по 2019 год, рассказала как -то смешные игры, что Sony признала неотъемлемый риск в этих инвестициях.

Комментарии Йошиды прибывают в бурный период для титулов PlayStation от живых услуг. В то время как Helldivers 2 от Arrowhead достиг феноменального успеха, став самой быстро продаваемой игрой PlayStation Studios с 12 миллионами копий, проданных всего за 12 недель, другие предприятия колебались. Например, Concord Sony станет значительной неудачей, продолжительностью всего за несколько недель до того, как его закрыли из -за чрезвычайно низких номеров игроков. Закрытие игры также привело к закрытию его разработчика.

Kotaku сообщил, что первоначальная разработка Concord стоила приблизительно 200 миллионов долларов США - сумма недостаточной для полного финансирования его развития, а также не включает права IP или приобретение Studios Firewalk. Эта неудача следует за отменой игр Naughty Dog's The Mast из многопользовательской игры и, совсем недавно, два необъявленных титула живого обслуживания-проект God of War от Bluepoint и еще один из Bend Studio ( дни, прошедшие разработчики).

Йошида, который недавно покинул Sony после 31 года, обсудил стратегию живого обслуживания PlayStation в своем интервью. Он заявил, что, если бы он был на позиции Гермен Халста (нынешняя интерактивная интерактивная развлекательная студия, генеральный директор Business Studio Studio), он бы оттолкнул первоначальное направление службы в прямом эфире.

«Управляя бюджетом, я отвечал за выделение средств на различные типы игр», - объяснила Йошида. «Если бы компания рассмотрела этот путь, отвлечение ресурсов от другого бога войны или титула однопользователя, чтобы сосредоточиться исключительно на играх в реальном времени, не имело бы смысла. Однако после того, как я уехал, и Гермен вступила во владение, компания предоставила значительно больше ресурсов. Они не остановили разработку игр с одним игроком; Вместо этого они предоставили дополнительные ресурсы для игр в прямом эфире, признавая связанный с риском. Вероятность успеха в этом конкурентном жанре тонкая. Успех Helldivers 2 был неожиданным, подчеркивая непредсказуемый характер отрасли. Лично я бы сопротивлялся этому направлению. Возможно, именно поэтому меня удалили из первой личной разработки! »

В недавнем финансовом вызове Hiroki Totoki (президент, COO и финансовый директор из Sony признал уроки, извлеченные как из успеха Helldivers 2 , так и от неудачи Конкорда . Он сослался на необходимость в более раннем пользовательском тестировании и внутренних оценках для Concord , предлагая неспособность выявлять и решать проблемы в начале разработки. Он также указал на «Организацию» Sony и окно выпуска Concord , что может привести к рыночной каннибализации (ее запуск совпал с черным мифом: Wukong ).

Садахико Хаякава (старший вице-президент Sony Finance и IR) еще больше подчеркнул уроки, извлеченные из обеих игр, подчеркивая намерение поделиться этими идеями в студиях для улучшения управления развитием и расширения контента после запуска. Он также подчеркнул важность сбалансированного портфеля, объединяющего однопользовательские названия (с их более высокой предсказуемостью) и более рискованных видов живого обслуживания.

Несколько игр PlayStation Live-Service остаются в разработке, в том числе марафон Bungie, Guerrilla Horizon Online и Fairgame's Haven Studio $ .