by Aurora Mar 12,2025
前PlayStation执行官Shuhei Yoshida透露，他会抵制索尼在现场服务的游戏中备受争议的推动。 Sie Worldwide Studios的总裁吉田（Yoshida）从2008年到2019年告诉Kinda Funny Games，索尼承认这项投资的固有风险。
吉田的评论在Playstation的现场服务冠军的动荡时期到来。尽管Arrowhead的Helldivers 2取得了惊人的成功，但成为有史以来最快的PlayStation Studios游戏，仅在12周内售出了1200万张副本，但其他企业则步履蹒跚。例如，索尼的康科德（Concord）是一个重大的挫折，由于球员的数字极低，持续了几周。游戏的关闭也导致其开发人员的关闭。
Kotaku报道说，康科德的初始开发费用约为2亿美元，这是不足以充分资助其发展的款项，而不包括IP权利或收购Firewalk Studios。这场失败是在取消了顽皮的狗的《最后的多人游戏》中，以及最近两个未经宣布的现场服务冠军 - 一个来自BluePoint的战神项目，另一个来自Bend Studio（ Days Gone Devens Developers）。
吉田（Yoshida）在31年后离开索尼（Sony），他在采访中讨论了Playstation的现场服务策略。他说，他是在赫尔斯特（Hulmen Hulst）（现任索尼互动娱乐工作室业务集团首席执行官）职位上的职位，他本来会反对最初的现场服务方向。
吉田解释说：“管理预算，我负责将资金分配给各种游戏类型。” “如果公司考虑了这条路，将资源从另一个战神或单人游戏头衔中转移到仅专注于现场服务的游戏就不会有意义。但是，在我离开并接管了艾曼后，该公司提供了更多的资源。他们没有停止单人游戏开发；取而代之的是，他们为实时服务游戏提供了其他资源，并承认涉及的风险。在这种竞争流派中成功的机会很小。 Helldivers 2的成功是出乎意料的，强调了该行业的不可预测性质。就个人而言，我会拒绝这个方向。也许这就是为什么我被撤离第一方发展！”
在最近的财务电话中，索尼的Hiroki Totoki（总裁，COO和CFO）承认了从Helldivers 2的成功和康科德的失败中学到的教训。他列举了对康科德（Concord）进行早期用户测试和内部评估的必要性，这表明未能在开发中识别和解决问题。他还指出了索尼的“孤立组织”和康科德的发行窗口，可能导致市场交接（其发射与黑色神话：Wukong相吻合）。
Sadahiko Hayakawa（Sony Finance and IR索尼高级副总裁）进一步强调了这两款游戏中学到的教训，强调了在整个工作室中分享这些见解的意图，以改善开发管理和发布后内容的扩展。他还强调了平衡投资组合将单人游戏（及其较高可预测性）和风险更高的现场服务企业组合起来的重要性。
一些PlayStation直播游戏仍在开发中，包括Bungie的马拉松，Guerrilla's Horizon Online和Haven Studio的Fairgame $ 。
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