Yoshida über den Live -Service -Schicht von Sony

Der ehemalige PlayStation-Manager Shuhei Yoshida enthüllte, dass er sich Sonys kontroversen Schub zum Live-Service-Spiele widersetzt hätte. Yoshida, Präsidentin von SiR Worldwide Studios von 2008 bis 2019, erzählte etwas lustige Spiele, dass Sony das inhärente Risiko in dieser Investition anerkannte.

Yoshidas Kommentare kommen inmitten einer turbulenten Zeit für PlayStation's Live-Service-Titel. Während Arrowheads Helldivers 2 phänomenalen Erfolg erzielte und das am schnellsten verkaufte PlayStation Studios-Spiel aller Zeiten mit 12 Millionen verkauften Exemplaren in nur 12 Wochen war, waren andere Unternehmungen ins Stocken geraten. Sonys Concord ist beispielsweise ein bedeutender Rückschlag, der nur Wochen dauert, bevor er aufgrund extrem niedriger Spielerzahlen geschlossen wird. Die Schließung des Spiels führte auch zum Schalten seines Entwicklers.

Kotaku berichtete, dass die anfängliche Entwicklung von Concord ungefähr 200 Millionen US -Dollar kostete - eine Summe, die nicht ausreicht, um seine Entwicklung vollständig zu finanzieren, und nicht die IP -Rechte oder den Erwerb von FireWalk Studios. Dieser Misserfolg folgt der Stornierung des Last of Us Multiplayer-Spiels des Naughty Dogs und in jüngerer Zeit zwei unangekündigten Live-Service-Titeln-ein Projekt von God of War aus BluePoint und einem anderen aus Bend Studio ( Days Gone Developers).

Yoshida, der kürzlich Sony nach 31 Jahren verlassen hatte, diskutierte in seinem Interview die Strategie von PlayStation von PlayStation. Er erklärte, er sei in Hermen Hulsts CEO von Sony Interactive Entertainment Studio Business Group, er wäre gegen die anfängliche Live-Service-Richtung zurückgegriffen.

"Als ich das Budget verwaltete, war ich dafür verantwortlich, dass ich verschiedene Spieltypen zuzuweisen", erklärte Yoshida. „Wenn das Unternehmen diesen Weg in Betracht gezogen hat, hätte es keinen Sinn ergeben, Ressourcen aus einem anderen Krieg oder einem Einzelspieler-Titel zu lenken, um sich ausschließlich auf Live-Service-Spiele zu konzentrieren. Nachdem ich gegangen war und Hermen übernommen hatte, stellte das Unternehmen wesentlich mehr Ressourcen zur Verfügung. Sie haben die Single-Player-Spielentwicklung nicht aufgehalten. Stattdessen stellten sie zusätzliche Ressourcen für Live-Service-Spiele zur Verfügung und erkennen das Risiko an. Die Erfolgschance in diesem Wettbewerbsgenre ist schlank. Der Erfolg von Helldiver 2 war unerwartet und hob die unvorhersehbare Natur der Branche hervor. Persönlich hätte ich dieser Richtung widerstanden. Vielleicht wurde ich deshalb von der Entwicklung der Erstanbieter entfernt! “

In einem kürzlichen finanziellen Anruf erkannten Hiroki Totoki von Sony (Präsident, COO und CFO) die Lehren aus den Erfolg von Helldivers 2 und Concords Scheitern. Er zitierte die Notwendigkeit früherer Benutzertests und interner Bewertungen für Concord , was darauf hindeutet, dass Probleme zu Beginn der Entwicklung nicht identifiziert und angegangen werden. Er wies auch auf Sonys "Siled Organization" und Concords Release -Fenster hin, was möglicherweise zu Markt kannibalisierte (ihre Einführung fiel mit dem schwarzen Mythos zusammen: Wukong ).

Sadahiko Hayakawa (Sony Senior Vice President für Finanzen und IR) betonte ferner die Lehren aus beiden Spielen und hob die Absicht hervor, diese Erkenntnisse in den Studios zu teilen, um das Entwicklungsmanagement und die Expansion des Inhalts nach der Launch zu verbessern. Er betonte auch die Bedeutung eines ausgewogenen Portfolios, das Einzelspieler-Titel (mit höherer Vorhersagbarkeit) und riskanteren Live-Service-Unternehmen kombiniert.

Mehrere PlayStation Live-Service-Spiele bleiben in der Entwicklung, darunter Bungies Marathon , Guerrilla's Horizon Online und Haven Studios Fairgame $ .