Yoshida na mudança de serviço ao vivo da Sony

O ex-executivo da PlayStation, Shuhei Yoshida, revelou que teria resistido à controversa impulso da Sony nos jogos de serviço ao vivo. Yoshida, presidente da SIE Worldwide Studios de 2008 a 2019, disse a Kinda Funny Games que a Sony reconheceu o risco inerente a esse investimento.

Os comentários de Yoshida chegam em meio a um período turbulento para os títulos de serviço ao vivo do PlayStation. Enquanto os Helldivers 2 de Arrowhead alcançaram o sucesso fenomenal, tornando-se o jogo de estúdios de PlayStation que mais vendem sempre com 12 milhões de cópias vendidas em apenas 12 semanas, outros empreendimentos vacilaram. A Concord da Sony, por exemplo, permanece como um revés significativo, com duração de poucas semanas antes de ser fechado devido ao número de jogadores extremamente baixo. O fechamento do jogo também resultou no fechamento de seu desenvolvedor.

Kotaku informou que o desenvolvimento inicial da Concord custa aproximadamente US $ 200 milhões - uma soma insuficiente para financiar totalmente seu desenvolvimento e não incluir direitos de IP ou aquisição da Firewalk Studios. Esse fracasso segue o cancelamento de The Last of Us Multiplayer Game, de Naughty Dog, e, mais recentemente, dois títulos de serviço ao vivo sem aviso prévio-um projeto de God of War do Bluepoint e outro do Bend Studio ( Days Gone Developers).

Yoshida, que partiu recentemente da Sony após 31 anos, discutiu a estratégia de serviço ao vivo do PlayStation em sua entrevista. Ele afirmou que ele estava na posição de Hermen Hulst (atual CEO do grupo de negócios da Sony Interactive Entertainment Studio), ele teria recuado contra a direção inicial do serviço ao vivo.

"Gerenciando o orçamento, eu era responsável por alocar fundos para vários tipos de jogos", explicou Yoshida. “Se a empresa considerasse esse caminho, desviar os recursos de outro título de deus da guerra ou do único jogador para se concentrar apenas em jogos de serviço ao vivo, não faria sentido. No entanto, depois que eu saí e Hermen assumiu, a empresa forneceu significativamente mais recursos. Eles não pararam o desenvolvimento de jogos para um jogador; Em vez disso, eles forneceram recursos adicionais para jogos de serviço ao vivo, reconhecendo o risco envolvido. A chance de sucesso nesse gênero competitivo é pequena. O sucesso do Helldivers 2 foi inesperado, destacando a natureza imprevisível da indústria. Pessoalmente, eu teria resistido nessa direção. Talvez seja por isso que fui removido do desenvolvimento de primeiros partidos! ”

Em um recente chamado financeiro, Hiroki Totoki da Sony (Presidente, COO e CFO) reconheceu as lições aprendidas com o sucesso do Helldivers 2 e o fracasso de Concord . Ele citou a necessidade de testes anteriores do usuário e avaliações internas para a Concord , sugerindo uma falha em identificar e abordar questões no início do desenvolvimento. Ele também apontou para a "Organização Siled" da Sony e a janela de lançamento de Concord , potencialmente levando à canibalização do mercado (seu lançamento coincidiu com o Myth Black: Wukong ).

Sadahiko Hayakawa (vice-presidente sênior de finanças e RI da Sony) enfatizou ainda mais as lições aprendidas nos dois jogos, destacando a intenção de compartilhar essas idéias entre os estúdios para melhorar o gerenciamento do desenvolvimento e a expansão do conteúdo pós-lançamento. Ele também enfatizou a importância de um portfólio equilibrado combinando títulos para um jogador (com sua maior previsibilidade) e empreendimentos de serviço vivo mais arriscados.

Vários jogos de serviço ao vivo do PlayStation permanecem em desenvolvimento, incluindo a Maratona da Bungie, o Horizon Online de Guerrilha e o Fairgame $ do Haven Studio.