소니의 라이브 서비스 교대에 요시다

전 PlayStation 경영진 Shuhei Yoshida는 소니의 논란의 여지가있는 라이브 서비스 게임에 저항했을 것이라고 밝혔다. 2008 년부터 2019 년까지 SIE Worldwide Studios의 회장 인 Yoshida는 Sony 가이 투자의 고유 한 위험을 인정했다고 Kinda Funny Games에 말했습니다.

Yoshida의 의견은 PlayStation의 라이브 서비스 타이틀을위한 격동시기에 도착합니다. Arrowhead의 Helldivers 2는 경이로운 성공을 거두었지만 12 주 만에 1,200 만 부로 판매 된 가장 빠른 판매 PlayStation Studios 게임이되었지만 다른 벤처는 흔들 렸습니다. 예를 들어, 소니의 콩코드는 플레이어 수가 매우 낮아서 몇 주 동안 지속되기 전까지는 중대한 좌절로 나타납니다. 이 게임의 폐쇄로 인해 개발자가 셧다운되었습니다.

Kotaku는 Concord의 초기 개발 비용은 약 2 억 달러에 달했다고보고했다. 이는 IP 권리 나 Firewalk Studios의 인수를 포함하지 않고 개발에 완전히 자금을 지원하기에 충분하지 않다고보고했다. 이 실패는 Naughty Dog의 The Last of Us 멀티 플레이어 게임의 취소와 더 최근에는 Bluepoint의 God of War 프로젝트 인 Bend Studio ( Days Gone Developers)의 두 가지 미확인 라이브 서비스 타이틀 2 개를 따릅니다.

최근 31 년 후 소니를 떠난 요시다 (Yoshida)는 인터뷰에서 PlayStation의 라이브 서비스 전략에 대해 논의했습니다. 그는 자신이 Hermen Hulst의 (현재 소니 대화식 엔터테인먼트 스튜디오 비즈니스 그룹 CEO) 직책에 있다고 말했습니다.

Yoshida는“예산을 관리하면서 자금을 다양한 게임 유형에 할당하는 책임이있었습니다. “회사가 그 길을 고려했다면, 라이브 서비스 게임에만 초점을 맞추기 위해 다른 전쟁의 God of War 또는 Single-Player 타이틀의 자원을 전환하는 것은 의미가 없었을 것입니다. 그러나 내가 떠났고 허먼이 인수 한 후 회사는 훨씬 더 많은 자원을 제공했습니다. 그들은 싱글 플레이어 게임 개발을 멈추지 않았습니다. 대신, 그들은 라이브 서비스 게임을위한 추가 리소스를 제공하여 관련된 위험을 인정했습니다. 이 경쟁 장르에서 성공할 가능성은 얇습니다. Helldivers 2의 성공은 예상치 못한 일이었으며 업계의 예측할 수없는 특성을 강조했습니다. 개인적으로, 나는 그 방향에 저항했을 것입니다. 아마도 제가 제 1 자 개발에서 제거 된 이유입니다!”

최근 재무 전화에서 소니의 히로키 토토키 (COO, CFO)는 Helldivers 2의 성공과 콩코드의 실패로부터 배운 교훈을 인정했습니다. 그는 콩코드 에 대한 초기 사용자 테스트 및 내부 평가의 필요성을 인용하여 개발 초기에 문제를 식별하고 해결하지 못한 것을 시사했습니다. 그는 또한 소니의 "사일로드 조직"과 콩코드의 릴리스 창을 지적하여 잠재적으로 시장 식인종 화를 이끌어 냈습니다 (런칭은 검은 신화 : Wukong 과 일치 함).

Sadahiko Hayakawa (Sony Finance and IR의 소니 수석 부사장)는 두 게임에서 배운 교훈을 강조하여 스튜디오에서 이러한 통찰력을 공유하여 개발 관리 및 출시 후 컨텐츠 확장을 개선하려는 의도를 강조했습니다. 그는 또한 단일 플레이어 타이틀 (예측 가능성이 높음)과 위험한 라이브 서비스 벤처를 결합한 균형 포트폴리오의 중요성을 강조했습니다.

Bungie 's Marathon , Guerrilla's Horizon Online 및 Haven Studio의 FairGame $를 포함하여 여러 PlayStation 라이브 서비스 게임이 개발 중입니다.