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Yoshida索尼的現場服務班次

by Aurora Mar 12,2025

前PlayStation執行官Shuhei Yoshida透露，他會抵制索尼在現場服務的遊戲中備受爭議的推動。 Sie Worldwide Studios的總裁吉田（Yoshida）從2008年到2019年告訴Kinda Funny Games，索尼承認這項投資的固有風險。

吉田的評論在Playstation的現場服務冠軍的動盪時期到來。儘管Arrowhead的Helldivers 2取得了驚人的成功，但成為有史以來最快的PlayStation Studios遊戲，僅在12週內售出了1200萬張副本，但其他企業則步履蹣跚。例如，索尼的康科德（Concord）是一個重大的挫折，由於球員的數字極低，持續了幾週。遊戲的關閉也導致其開發人員的關閉。

Kotaku報導說，康科德的初始開發費用約為2億美元，這是不足以充分資助其發展的款項，而不包括IP權利或收購Firewalk Studios。這場失敗是在取消了頑皮的狗的《最後的多人遊戲》中，以及最近兩個未經宣布的現場服務冠軍 - 一個來自BluePoint的戰神項目，另一個來自Bend Studio（ Days Gone Devens Developers ）。

吉田（Yoshida）在31年後離開索尼（Sony），他在採訪中討論了Playstation的現場服務策略。他說，他是在赫爾斯特（Hulmen Hulst）（現任索尼互動娛樂工作室業務集團首席執行官）職位上的職位，他本來會反對最初的現場服務方向。

吉田解釋說：“管理預算，我負責將資金分配給各種遊戲類型。” “如果公司考慮了這條路，將資源從另一個戰神或單人遊戲頭銜中轉移到僅專注於現場服務的遊戲就不會有意義。但是，在我離開並接管了艾曼後，該公司提供了更多的資源。他們沒有停止單人遊戲開發；取而代之的是，他們為實時服務遊戲提供了其他資源，並承認涉及的風險。在這種競爭流派中成功的機會很小。 Helldivers 2的成功是出乎意料的，強調了該行業的不可預測性質。就個人而言，我會拒絕這個方向。也許這就是為什麼我被撤離第一方發展！”

在最近的財務電話中，索尼的Hiroki Totoki（總裁，COO和CFO）承認了從Helldivers 2的成功和康科德的失敗中學到的教訓。他列舉了對康科德（Concord）進行早期用戶測試和內部評估的必要性，這表明未能在開發中識別和解決問題。他還指出了索尼的“孤立組織”和康科德的發行窗口，可能導致市場交接（其發射與黑色神話：Wukong相吻合）。

Sadahiko Hayakawa（Sony Finance and IR索尼高級副總裁）進一步強調了這兩款遊戲中學到的教訓，強調了在整個工作室中分享這些見解的意圖，以改善開發管理和發布後內容的擴展。他還強調了平衡投資組合將單人遊戲（及其較高可預測性）和風險更高的現場服務企業組合起來的重要性。

一些PlayStation直播遊戲仍在開發中，包括Bungie的馬拉松，Guerrilla's Horizon Online和Haven Studio的Fairgame $ 。

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