Yoshida sur le quart de service en direct de Sony

L'ancien directeur de PlayStation, Shuhei Yoshida, a révélé qu'il aurait résisté à la poussée controversée de Sony dans les jeux en direct. Yoshida, président de SIE Worldwide Studios de 2008 à 2019, a déclaré à des jeux Kinda Funny que Sony avait reconnu le risque inhérent à cet investissement.

Les commentaires de Yoshida arrivent au milieu d'une période turbulente pour les titres de service en direct de PlayStation. Alors que Helldivers 2 d'Arrowhead a connu un succès phénoménal, devenant le jeu des studios PlayStation les plus vendus avec 12 millions d'exemplaires vendus en seulement 12 semaines, d'autres entreprises ont échoué. Concord de Sony, par exemple, est un revers significatif, qui ne durait que quelques semaines avant d'être fermé en raison de numéros de joueurs extrêmement bas. La fermeture du jeu a également entraîné le découverte de son développeur.

Kotaku a indiqué que le développement initial de Concord coûte environ 200 millions de dollars - une somme insuffisante pour financer pleinement son développement, et sans inclure les droits de propriété intellectuelle ou l'acquisition de studios Firewalk. Cet échec fait suite à l'annulation du jeu multijoueur Naughty Dog de Naughty Dog et, plus récemment, de deux titres de service en direct inopinés - un projet God of War de Bluepoint et un autre de Bend Studio ( Days Gone Developers).

Yoshida, qui a récemment quitté Sony après 31 ans, a discuté de la stratégie de service en direct de PlayStation dans son interview. Il a déclaré qu'il était dans le poste d'Hermen Hulst (actuel du PDG du groupe d'entreprises du Studio Interactive Studio), il aurait repoussé la direction initiale du service en direct.

«Gérer le budget, j'étais responsable de l'allocation de fonds à divers types de jeux», a expliqué Yoshida. «Si l'entreprise considérait ce chemin, détourner les ressources d'un autre titre God of War ou un seul joueur pour se concentrer uniquement sur les jeux en direct n'aurait pas eu de sens. Cependant, après mon départ et Hermen a pris le relais, la société a fourni beaucoup plus de ressources. Ils n'ont pas arrêté le développement de jeux solo; Au lieu de cela, ils ont fourni des ressources supplémentaires pour les jeux en direct, reconnaissant le risque impliqué. Les chances de succès dans ce genre compétitif sont minces. Le succès de Helldivers 2 a été inattendu, soulignant la nature imprévisible de l'industrie. Personnellement, j'aurais résisté à cette direction. C'est peut-être pour cela que j'ai été retirée du développement du premier parti! »

Lors d'un récent appel financier, Hiroki Totoki de Sony (président, COO et CFO) a reconnu les leçons apprises du succès de Helldivers 2 et de l'échec de Concord . Il a cité la nécessité de tests des utilisateurs antérieurs et d'évaluations internes pour Concord , suggérant un incapacité à identifier et à résoudre les problèmes au début du développement. Il a également souligné que "Organization tamponnée" de Sony et la fenêtre de libération de Concord , conduisant potentiellement à la cannibalisation du marché (son lancement a coïncidé avec le mythe noir: Wukong ).

Sadahiko Hayakawa (vice-président senior de la finance et de l'IR) a en outre souligné les leçons tirées des deux jeux, soulignant l'intention de partager ces idées dans les studios pour améliorer la gestion du développement et l'expansion du contenu après le lancement. Il a également souligné l'importance d'un portefeuille équilibré combinant des titres solo (avec leur prévisibilité plus élevée) et des entreprises à service en direct plus risquées.

Plusieurs jeux de services en direct PlayStation restent en développement, notamment le marathon de Bungie, Guerrilla's Horizon Online et Fairgame $ de Haven Studio.