前大暴風雨領導者在Dreamhaven活動中揭開了新項目

五年前，當邁克（Mike）和艾米·莫哈梅（Amy Morhaime）創立了Dreamhaven時，我有幸與幾個創始成員討論他們的願景。他們熱衷於為遊戲工作室創建可持續的出版和支持系統，包括當時推出的兩個，Moonshot和Secret Door，以及其他精心挑選的合作夥伴。

在採訪結束時，Mike Morhaime對Dreamhaven揭示了一個大膽的野心：

他說：“如果我可能會如此大膽，我們希望成為該行業的燈塔。” “有一種更好的方法來處理遊戲業務和遊戲公司的運營，該公司可以在產品質量，財務成功和工作環境方面取得出色的成果。這種方法可以提升整個行業。”

在Dreamhaven的成立期間，由前AAA高管領導的眾多工作室正在湧現，每個工作室都有宏偉的願景，可實現更具可持續性的遊戲未來。但是，在接下來的幾年中，該行業面臨著重大挑戰，包括全球大流行，經濟不確定性，廣泛的裁員，工作室關閉和項目取消。這些開創性的工作室中有許多要么在推出產品之前關閉，要么無限期地推遲了他們的野心。

對於像Dreamhaven這樣的相對年輕的公司來說，這一系列活動標誌著一個重要的里程碑。除了這些項目之外，Dreamhaven還通過前AAA開發人員建立和組成的其他十個外部工作室，通過投資，諮詢和籌款支持等各種手段。並非所有這些夥伴關係都涉及出版，但它們都為Dreamhaven的更廣泛的使命做出了貢獻。在上週的遊戲開發人員會議（GDC）上，Mike Morhaime分享了Dreamhaven的領導者旨在創建一個“網”來捕獲和支持該行業的分散人才。

野門 - 首​​次屏幕截圖

10張圖像 “我們看到所有這些工作室啟動，我們有很多關係，”莫哈梅解釋說。 “我們認識許多創始人，並希望建立一個框架，以使我們能夠提供幫助和支持，從而為這些工作室提供指導和建議，並激勵他們的成功。”

在整個GDC中，對話圍繞著持續的行業危機，重點是對利潤的不懈追求如何導致廣泛取消，關閉和裁員。當我向莫哈姆（Morhaime）詢問工藝與商業之間的平衡時，他強調兩者並非互斥。但是，他強調了為了促進創新而允許偶爾失敗的空間的重要性。

他說：“我認為創造一個鼓勵創新的環境，您需要一定程度的安全和試驗的自由。” “我們不反對我們的產品成功和有利可圖。這是關注的重點 - 這些團隊的優先級是什麼？它們並不注重各個方向的最大利潤。相反，它們致力於創造最佳體驗，我們相信這是長期以來的最佳業務策略。每年發行的無數競爭和無數的遊戲，真正的遊戲，是真正的遊戲，這是一場出色的事情。”

鑑於Dreamhaven及其許多合作夥伴都由AAA退伍軍人組成，因此我向Morhaime詢問了他在暴雪時期最重要的教訓。他強調了“迭代”方法對遊戲開發的重要性。

相比之下，他在暴風雪和現在在Dreamhaven的工作之間的最大區別是代理感。

他說：“可能最大的區別是，我們擁有一支經驗豐富的團隊，旨在為我們的工作室領導層提供很多自治權。”

“這創造了獨特的動態，在其中工作室與中央公司建立了支持。我們的中央團隊的存在是為了滿足工作室的需求，我們的工作室負責人和領導者也是Dreamhaven的成員，建立了真正的合作夥伴關係。”

然後，我們的對話轉向了新技術，特別是生成AI的有爭議的主題。儘管該技術引起了遊戲玩家和開發人員的關注，但許多AAA公司正在悄悄整合它。 Morhaime指出，Dreamhaven謹慎地探索生成的AI，主要用於研究和內部政策制定，但尚未在遊戲中使用。

我指出，即將到來的Nintendo Switch 2，我指出，Sunderfolk和Lynked計劃在開關上發布，而Mechabellum仍然保持蒸汽專用，而Wildgate的公告尤其省略了開關。 Morhaime在Wildgate的平台細節上仍然牢牢抓緊，但分享了他對新遊戲機的想法。

他說：“我認為遊戲機的過渡可能會破壞性，但對遊戲行業來說是令人振奮的。” “對於像我們這樣的初創公司來說，這些過渡是積極的。我們沒有現有的遊戲需要擔心，作為遊戲玩家，遊戲機的過渡總是令人興奮。”

當我們的討論結束時，我問莫哈姆（Morhaime）他是否相信Dreamhaven在五年前概述了他概述的任務，成為“行業的燈塔”。他的回應很坦率，表明現在聲稱成功還為時過早。

他說：“我們需要發行人們喜歡並取得財務成功的遊戲。沒有這些遊戲，我們將無法被視為燈塔。”

“我真正希望的是，Dreamhaven在遊戲玩家中建立了聲譽，我們的品牌代表了質量和信任。我們希望玩家知道，Dreamhaven的遊戲，無論類型如何，都會有些特別，引發了他們對探索它的好奇心。”