前大暴风雨领导者在Dreamhaven活动中揭开了新项目

五年前，当迈克（Mike）和艾米·莫哈梅（Amy Morhaime）创立了Dreamhaven时，我有幸与几个创始成员讨论他们的愿景。他们热衷于为游戏工作室创建可持续的出版和支持系统，包括当时推出的两个，Moonshot和Secret Door，以及其他精心挑选的合作伙伴。

在采访结束时，Mike Morhaime对Dreamhaven揭示了一个大胆的野心：

他说：“如果我可能会如此大胆，我们希望成为该行业的灯塔。” “有一种更好的方法来处理游戏业务和游戏公司的运营，该公司可以在产品质量，财务成功和工作环境方面取得出色的成果。这种方法可以提升整个行业。”

在Dreamhaven的成立期间，由前AAA高管领导的众多工作室正在涌现，每个工作室都有宏伟的愿景，可实现更具可持续性的游戏未来。但是，在接下来的几年中，该行业面临着重大挑战，包括全球大流行，经济不确定性，广泛的裁员，工作室关闭和项目取消。这些开创性的工作室中有许多要么在推出产品之前关闭，要么无限期地推迟了他们的野心。

对于像Dreamhaven这样的相对年轻的公司来说，这一系列活动标志着一个重要的里程碑。除了这些项目之外，Dreamhaven还通过前AAA开发人员建立和组成的其他十个外部工作室，通过投资，咨询和筹款支持等各种手段。并非所有这些伙伴关系都涉及出版，但它们都为Dreamhaven的更广泛的使命做出了贡献。在上周的游戏开发人员会议（GDC）上，Mike Morhaime分享了Dreamhaven的领导者旨在创建一个“网”来捕获和支持该行业的分散人才。

野门 - 首​​次屏幕截图

10张图像 “我们看到所有这些工作室启动，我们有很多关系，”莫哈梅解释说。 “我们认识许多创始人，并希望建立一个框架，以使我们能够提供帮助和支持，从而为这些工作室提供指导和建议，并激励他们的成功。”

在整个GDC中，对话围绕着持续的行业危机，重点是对利润的不懈追求如何导致广泛取消，关闭和裁员。当我向莫哈姆（Morhaime）询问工艺与商业之间的平衡时，他强调两者并非互斥。但是，他强调了为了促进创新而允许偶尔失败的空间的重要性。

他说：“我认为创造一个鼓励创新的环境，您需要一定程度的安全和试验的自由。” “我们不反对我们的产品成功和有利可图。这是关注的重点 - 这些团队的优先级是什么？它们并不注重各个方向的最大利润。相反，它们致力于创造最佳体验，我们相信这是长期以来的最佳业务策略。每年发行的无数竞争和无数的游戏，真正的游戏，是真正的游戏，这是一场出色的事情。”

鉴于Dreamhaven及其许多合作伙伴都由AAA退伍军人组成，因此我向Morhaime询问了他在暴雪时期最重要的教训。他强调了“迭代”方法对游戏开发的重要性。

相比之下，他在暴风雪和现在在Dreamhaven的工作之间的最大区别是代理感。

他说：“可能最大的区别是，我们拥有一支经验丰富的团队，旨在为我们的工作室领导层提供很多自治权。”

“这创造了独特的动态，在其中工作室与中央公司建立了支持。我们的中央团队的存在是为了满足工作室的需求，我们的工作室负责人和领导者也是Dreamhaven的成员，建立了真正的合作伙伴关系。”

然后，我们的对话转向了新技术，特别是生成AI的有争议的主题。尽管该技术引起了游戏玩家和开发人员的关注，但许多AAA公司正在悄悄整合它。 Morhaime指出，Dreamhaven谨慎地探索生成的AI，主要用于研究和内部政策制定，但尚未在游戏中使用。

我指出，即将到来的Nintendo Switch 2，我指出，Sunderfolk和Lynked计划在开关上发布，而Mechabellum仍然保持蒸汽专用，而Wildgate的公告尤其省略了开关。 Morhaime在Wildgate的平台细节上保持着紧身的态度，但分享了他对新游戏机的想法。

他说：“我认为游戏机的过渡可能会破坏性，但对游戏行业来说是令人振奋的。” “对于像我们这样的初创公司来说，这些过渡是积极的。我们没有现有的游戏需要担心，作为游戏玩家，游戏机的过渡总是令人兴奋。”

当我们的讨论结束时，我问莫哈姆（Morhaime）他是否相信Dreamhaven在五年前概述了他概述的任务，成为“行业的灯塔”。他的回应很坦率，表明现在声称成功还为时过早。

他说：“我们需要发行人们喜欢并取得财务成功的游戏。没有这些游戏，我们将无法被视为灯塔。”

“我真正希望的是，Dreamhaven在游戏玩家中建立了声誉，我们的品牌代表了质量和信任。我们希望玩家知道，Dreamhaven的游戏，无论类型如何，都会有些特别，引发了他们对探索它的好奇心。”