Yoshida sul turno di servizio dal vivo di Sony

L'ex dirigente di PlayStation Shuhei Yoshida ha rivelato che avrebbe resistito alla controversa spinta di Sony nei giochi dal vivo. Yoshida, presidente di Sie Worldwide Studios dal 2008 al 2019, ha dichiarato a Kinda Funny Games che Sony ha riconosciuto il rischio intrinseco in questo investimento.

I commenti di Yoshida arrivano in mezzo a un periodo turbolento per i titoli di servizio live di PlayStation. Mentre Helldivers 2 di Arrowhead ha ottenuto un successo fenomenale, diventando il gioco PlayStation Studios più venduto di sempre con 12 milioni di copie vendute in sole 12 settimane, altre imprese hanno vacillato. La Concord di Sony, ad esempio, si erge come una battuta d'arresto significativa, durata poche settimane prima di essere chiusa a causa di numeri di giocatori estremamente bassi. La chiusura del gioco ha anche portato alla chiusura del suo sviluppatore.

Kotaku ha riferito che lo sviluppo iniziale di Concord è costato circa $ 200 milioni, una somma insufficiente per finanziare pienamente il suo sviluppo e non includere i diritti di PI o l'acquisizione di Firewalk Studios. Questo fallimento segue la cancellazione del gioco multiplayer di The Last of Us Dog di Naughty Dog e, più recentemente, due titoli senza servizio live senza preavviso: un progetto God of War di Bluepoint e un altro di Bend Studio ( Days Gone Developer).

Yoshida, che ha recentemente lasciato la Sony dopo 31 anni, ha discusso della strategia di servizio live di PlayStation nella sua intervista. Ha dichiarato che doveva essere nella posizione di Hermen Hulst (Attuale CEO di Sony Interactive Entertaint Studio Business Group), avrebbe respinto la direzione iniziale del servizio live.

"Gestire il budget, ero responsabile dell'allocazione di fondi a vari tipi di gioco", ha spiegato Yoshida. “Se la compagnia considerasse quel percorso, deviare le risorse da un altro dio della guerra o il titolo di giocatore singolo per concentrarsi esclusivamente sui giochi dal vivo non avrebbe avuto senso. Tuttavia, dopo che me ne sono andato e Hermen ha assunto il controllo, la società ha fornito risorse significativamente più. Non hanno fermato lo sviluppo del gioco per giocatore singolo; Invece, hanno fornito risorse aggiuntive per i giochi di servizio live, riconoscendo il rischio in questione. La possibilità di successo in questo genere competitivo è sottile. Il successo di Helldivers 2 è stato inaspettato, mettendo in evidenza la natura imprevedibile del settore. Personalmente, avrei resistito a quella direzione. Forse è per questo che sono stato rimosso dallo sviluppo della prima parte! "

In una recente chiamata finanziaria, Hiroki Totoki di Sony (Presidente, COO e CFO) ha riconosciuto le lezioni apprese sia dal successo di Helldivers 2 che dal fallimento di Concord . Ha citato la necessità di precedenti test degli utenti e valutazioni interne per Concord , suggerendo un fallimento di identificare e affrontare i problemi all'inizio dello sviluppo. Ha anche indicato la "Organizzazione Siled" di Sony e la finestra di rilascio di Concord , potenzialmente portando alla cannibalizzazione del mercato (il suo lancio ha coinciso con Black Myth: Wukong ).

Sadahiko Hayakawa (vicepresidente senior della Sony per la finanza e IR) ha ulteriormente sottolineato le lezioni apprese da entrambi i giochi, evidenziando l'intenzione di condividere queste intuizioni negli studi per migliorare la gestione dello sviluppo e l'espansione dei contenuti post-lancio. Ha anche sottolineato l'importanza di un portafoglio equilibrato che combina titoli a giocatore singolo (con la loro maggiore prevedibilità) e iniziative di servizio live più rischiose.

Numerosi giochi di servizio live di PlayStation rimangono in sviluppo, tra cui Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online e Fairgame $ di Haven Studio.