โยชิดะในการเปลี่ยนบริการสดของ Sony

อดีตผู้บริหาร PlayStation Shuhei Yoshida เปิดเผยว่าเขาจะต่อต้านการผลักดันการโต้เถียงของ Sony ในการเล่นเกมบริการสด โยชิดะประธานสตูดิโอ Sie Worldwide จากปี 2008 ถึง 2019 บอกกับ Kinda Funny Games ว่า Sony ยอมรับความเสี่ยงโดยธรรมชาติในการลงทุนนี้

ความคิดเห็นของโยชิดะมาถึงช่วงเวลาที่วุ่นวายสำหรับชื่อบริการสดของ PlayStation ในขณะที่ Helldivers 2 ของ Arrowhead ประสบความสำเร็จอย่างน่าอัศจรรย์ แต่กลายเป็นเกม PlayStation Studios ที่ขายเร็วที่สุดที่ขายได้ 12 ล้านเล่มในเวลาเพียง 12 สัปดาห์ ยกตัวอย่างเช่น คองคอร์ด ของ Sony ยืนเป็นความพ่ายแพ้ที่สำคัญนานเพียงไม่กี่สัปดาห์ก่อนที่จะถูกปิดตัวลงเนื่องจากจำนวนผู้เล่นที่ต่ำมาก การปิดเกมยังส่งผลให้ผู้พัฒนาปิดกั้น

Kotaku รายงานว่าการพัฒนาเบื้องต้น ของคองคอร์ด มีค่าใช้จ่ายประมาณ $ 200 ล้านซึ่งเป็นผลรวมไม่เพียงพอที่จะให้ทุนสนับสนุนการพัฒนาอย่างเต็มที่และไม่รวมถึงสิทธิ์ IP หรือการเข้าซื้อกิจการของ Firewalk Studios ความล้มเหลวนี้เป็นไปตามการยกเลิกเกม The Last of Us Multiplayer ของ Naughty Dog และเมื่อเร็ว ๆ นี้สองชื่อบริการสดที่ไม่แจ้งล่วงหน้า-โครงการ God of War จาก BluePoint และอีกเรื่องจาก Bend Studio ( Days Gone Developers)

โยชิดะซึ่งเพิ่งจากไป Sony หลังจาก 31 ปีได้พูดคุยเกี่ยวกับกลยุทธ์การบริการสดของ PlayStation ในการสัมภาษณ์ของเขา เขากล่าวว่าเขาอยู่ในตำแหน่ง CEO ของ Hermen Hulst (ปัจจุบันของ Sony Interactive Entertainment Studio Business Group) เขาจะผลักดันกลับไปยังทิศทางการบริการสดครั้งแรก

“ การจัดการงบประมาณฉันรับผิดชอบในการจัดสรรเงินทุนให้กับเกมประเภทต่างๆ” โยชิดะอธิบาย “ หาก บริษัท พิจารณาเส้นทางนั้นการเบี่ยงเบนทรัพยากรจาก God of War หรือชื่อผู้เล่นเดี่ยวเพื่อมุ่งเน้นไปที่เกมบริการสดเพียงอย่างเดียวจะไม่สมเหตุสมผล อย่างไรก็ตามหลังจากที่ฉันออกไปและเฮอร์เมนเข้ามา บริษัท ก็ให้ทรัพยากรมากขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ พวกเขาไม่ได้หยุดการพัฒนาเกมผู้เล่นเดี่ยว แต่พวกเขาให้ทรัพยากรเพิ่มเติมสำหรับเกมบริการสดยอมรับความเสี่ยงที่เกี่ยวข้อง โอกาสที่จะประสบความสำเร็จในประเภทการแข่งขันนี้มีความบาง ความสำเร็จ ของ Helldivers 2 นั้น ไม่คาดคิดโดยเน้นถึงลักษณะที่คาดเดาไม่ได้ของอุตสาหกรรม โดยส่วนตัวแล้วฉันจะต่อต้านทิศทางนั้น บางทีนั่นอาจเป็นเหตุผลว่าทำไมฉันถึงถูกลบออกจากการพัฒนาของบุคคลแรก!”

ในการโทรทางการเงินเมื่อเร็ว ๆ นี้ Hiroki Totoki ของ Sony (ประธาน COO และ CFO) ยอมรับบทเรียนที่เรียนรู้จากทั้งความสำเร็จ ของ Helldivers 2 และความล้มเหลว ของ Concord เขาอ้างถึงความจำเป็นในการทดสอบผู้ใช้ก่อนหน้านี้และการประเมินภายในสำหรับ คองคอร์ด แนะนำความล้มเหลวในการระบุและแก้ไขปัญหาในช่วงต้นของการพัฒนา นอกจากนี้เขายังชี้ไปที่ "Siled Organization" ของ Sony และหน้าต่างการเปิดตัว ของ Concord ซึ่งอาจนำไปสู่การกินเนื้อสัตว์ (การเปิดตัวใกล้เคียงกับ ตำนานสีดำ: Wukong )

Sadahiko Hayakawa (รองประธานอาวุโสด้านการเงินและ IR) ได้เน้นบทเรียนที่เรียนรู้จากทั้งสองเกมโดยเน้นถึงความตั้งใจที่จะแบ่งปันข้อมูลเชิงลึกเหล่านี้ทั่วสตูดิโอเพื่อปรับปรุงการจัดการการพัฒนาและการขยายเนื้อหาหลังการเปิดตัว นอกจากนี้เขายังเน้นถึงความสำคัญของพอร์ตโฟลิโอที่สมดุลซึ่งรวมชื่อผู้เล่นเดี่ยว (ด้วยความสามารถในการคาดการณ์ที่สูงขึ้น) และการลงทุนที่มีความเสี่ยง

PlayStation Live-Service Games หลายเกมยังคงอยู่ในระหว่างการพัฒนารวมถึง Bungie's Marathon , Horizon ของกองโจรออนไลน์ และ Fairgame $ ของ Haven Studio