Yoshida w Sony's Live Service Shift

Były dyrektor PlayStation, Shuhei Yoshida, ujawnił, że oparłby się kontrowersyjnemu naciskowi Sony w grę na żywo. Yoshida, prezes Sie Worldwide Studios w latach 2008–2019, powiedział trochę zabawne gry, że Sony uznała nieodłączne ryzyko tej inwestycji.

Komentarze Yoshidy pojawiają się wśród burzliwego okresu dla tytułów na żywo PlayStation. Podczas gdy Helldivers 2 Arrowhead osiągnął fenomenalny sukces, stając się najszybciej sprzedającą się grą PlayStation Studios z 12 milionami kopii sprzedanych w ciągu zaledwie 12 tygodni, inne przedsięwzięcia zawahały się. Na przykład Sony Concord stanowi znaczącą niepowodzenie, trwając zaledwie kilka tygodni przed zamknięciem z powodu bardzo niskiej liczby graczy. Zamknięcie gry spowodowało również zamknięcie jej programisty.

Kotaku poinformował, że początkowy rozwój Concord kosztował około 200 milionów dolarów - sumę niewystarczającą do pełnego sfinansowania jego rozwoju, a nie włączania praw własności intelektualnej lub przejęcia FireWalk Studios. Ta porażka następuje po odwołaniu ostatniej gry Naughty Dog The Last of Us Multiplayer, a ostatnio dwa niezapowiedziane tytuły serwisowe na żywo-projekt God of War z Bluepoint i drugi z Bend Studio ( Days Gone Developers).

Yoshida, który niedawno opuścił Sony po 31 latach, omówił strategię usług na żywo PlayStation w swoim wywiadzie. Stwierdził, że gdyby był na stanowisku Hermen Hulst (obecnego Sony Interactive Enteraction Studio Business Group Group), odepchnąłby się w stosunku do pierwszego kierunku usług na żywo.

„Zarządzając budżetem, byłem odpowiedzialny za przydzielanie funduszy na różne typy gier” - wyjaśnił Yoshida. „Gdyby firma uznała tę ścieżkę, odwracanie zasobów z innego Boga Wojny lub tytułu jednego gracza w celu wyłącznego skupienia się na grach obsługi na żywo nie miałaby sensu. Jednak po odejściu i Hermen firma zapewniła znacznie więcej zasobów. Nie zaprzestali rozwoju gier dla jednego gracza; Zamiast tego dostarczyli dodatkowe zasoby do gier na żywo, uznając ryzyko. Szansa na sukces w tym konkurencyjnym gatunku jest niewielka. Sukces Helldivers 2 był nieoczekiwany, podkreślając nieprzewidywalny charakter branży. Osobiście oparłbym się temu kierunku. Być może dlatego zostałem usunięty z rozwoju partii! ”

W ostatnim wezwaniu finansowym Hiroki Totoki Sony (prezydent, COO i CFO) potwierdzili wnioski wyciągnięte zarówno z sukcesu Helldivers 2, jak i porażki Concorda . Przytoczył potrzebę wcześniejszych testów użytkowników i ocen wewnętrznych dla Concord , co sugeruje brak identyfikacji i rozwiązywania problemów na początku rozwoju. Wskazał także na „wyciszoną organizację” Sony i okno wydania Concord , potencjalnie prowadząc do kanibalizacji rynku (jej premiera zbiegła się z Czarnym Mitem: Wukong ).

Sadahiko Hayakawa (starszy wiceprezes Sony ds. Finansów i IR) dodatkowo podkreślił wnioski wyciągnięte z obu gier, podkreślając zamiar podzielenia się tymi spostrzeżeniami w studiach w celu poprawy zarządzania rozwojem i ekspansji treści po uruchomieniu. Podkreślił także znaczenie zrównoważonego portfela łączącego tytuły jednoramkowe (z ich wyższą przewidywalnością) i bardziej ryzykownymi przedsięwzięciami serwisowymi.

Kilka gier PlayStation na żywo pozostaje w rozwoju, w tym maraton Bungie, Guerrilla's Horizon Online i Fairgame $ Haven Studio.