Yoshida trên ca làm việc dịch vụ trực tiếp của Sony

Cựu giám đốc điều hành của Playstation, Shuhei Yoshida tiết lộ rằng ông sẽ chống lại sự thúc đẩy gây tranh cãi của Sony vào trò chơi dịch vụ trực tiếp. Yoshida, chủ tịch của Sie Worldwide Studios từ năm 2008 đến 2019, nói với Kinda Funny Games rằng Sony thừa nhận rủi ro vốn có trong khoản đầu tư này.

Nhận xét của Yoshida đến giữa một thời kỳ hỗn loạn cho các tiêu đề dịch vụ trực tiếp của PlayStation. Trong khi Helldivers 2 của Arrowhead đã đạt được thành công phi thường, trở thành trò chơi PlayStation Studios bán chạy nhất từ ​​trước đến nay với 12 triệu bản được bán chỉ trong 12 tuần, các dự án khác đã chùn bước. Sony's Concord , chẳng hạn, là một thất bại đáng kể, chỉ kéo dài vài tuần trước khi bị đóng cửa do số lượng người chơi cực thấp. Việc đóng cửa trò chơi cũng dẫn đến việc đóng cửa nhà phát triển.

Kotaku báo cáo rằng sự phát triển ban đầu của Concord có giá khoảng 200 triệu đô la, một khoản tiền không đủ để tài trợ đầy đủ cho sự phát triển của nó và không bao gồm quyền IP hoặc mua lại Firewalk Studios. Thất bại này sau khi hủy bỏ trò chơi nhiều người chơi cuối cùng của chúng ta và gần đây hơn, hai tựa game dịch vụ trực tiếp không báo trước là một dự án của God of War từ Bluepoint và một dự án khác từ Bend Studio ( Days Gone Developers).

Yoshida, người gần đây đã rời Sony sau 31 năm, đã thảo luận về chiến lược dịch vụ trực tiếp của PlayStation trong cuộc phỏng vấn của mình. Anh ta tuyên bố rằng anh ta ở vị trí của Hulst (Giám đốc điều hành của Tập đoàn giải trí tương tác Sony Hulst hiện tại), anh ta sẽ đẩy lùi về hướng dịch vụ trực tiếp ban đầu.

Quản lý ngân sách, tôi chịu trách nhiệm phân bổ tiền cho các loại trò chơi khác nhau, theo Yosh Yoshida giải thích. Nếu công ty xem xét con đường đó, việc chuyển hướng tài nguyên từ một vị thần chiến tranh hoặc danh hiệu chơi đơn khác để chỉ tập trung vào các trò chơi dịch vụ trực tiếp sẽ không có ý nghĩa. Tuy nhiên, sau khi tôi rời đi và Hermen tiếp quản, công ty đã cung cấp nhiều tài nguyên hơn đáng kể. Họ đã không ngừng phát triển trò chơi một người chơi đơn; Thay vào đó, họ cung cấp các tài nguyên bổ sung cho các trò chơi dịch vụ trực tiếp, thừa nhận rủi ro liên quan. Cơ hội thành công trong thể loại cạnh tranh này là mỏng. Thành công của Helldivers 2 thật bất ngờ, làm nổi bật bản chất không thể đoán trước của ngành công nghiệp. Cá nhân, tôi sẽ chống lại hướng đi đó. Có lẽ đó là lý do tại sao tôi đã bị loại khỏi sự phát triển của bên thứ nhất!

Trong một cuộc gọi tài chính gần đây, Hiroki Totoki (Chủ tịch, COO và CFO) của Sony đã thừa nhận những bài học rút ra từ cả thành công của cả Helldivers 2 và thất bại của Concord . Ông đã trích dẫn sự cần thiết phải thử nghiệm người dùng trước đó và đánh giá nội bộ cho Concord , cho thấy không xác định và giải quyết các vấn đề sớm trong quá trình phát triển. Ông cũng chỉ ra "Tổ chức im lặng" của Sony và cửa sổ phát hành của Concord , có khả năng dẫn đến việc ăn thịt người thị trường (sự ra mắt của nó trùng với huyền thoại đen: Wukong ).

Sadahiko Hayakawa (Phó chủ tịch cấp cao của Sony và IR) nhấn mạnh thêm các bài học rút ra từ cả hai trò chơi, nhấn mạnh ý định chia sẻ những hiểu biết này trên các hãng phim để cải thiện quản lý phát triển và mở rộng nội dung sau khi ra mắt. Ông cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của một danh mục đầu tư cân bằng kết hợp các tựa game một người chơi đơn (với khả năng dự đoán cao hơn của họ) và các dự án dịch vụ trực tiếp rủi ro hơn.

Một số trò chơi dịch vụ trực tiếp PlayStation vẫn còn được phát triển, bao gồm Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online và Haven Studio's Fairgame $ .