Yoshida over Sony's live service shift

Voormalig PlayStation-directeur Shuhei Yoshida onthulde dat hij Sony's controversiële duw in live-service gaming zou hebben verzet. Yoshida, president van SIE Worldwide Studios van 2008 tot 2019, vertelde Kinda Funny Games dat Sony het inherente risico in deze investering erkende.

De opmerkingen van Yoshida komen aan te midden van een turbulente periode voor de live-service titels van PlayStation. Terwijl Arrowhead's Helldivers 2 fenomenaal succes behaalde, het worden van de snelst verkopende PlayStation Studios-game ooit met 12 miljoen exemplaren verkocht in slechts 12 weken, hapten andere ondernemingen. Sony's Concord is bijvoorbeeld als een belangrijke tegenslag, die slechts enkele weken duurt voordat hij wordt afgesloten vanwege extreem lage spelersnummers. De sluiting van de game resulteerde ook in het sluiten van zijn ontwikkelaar.

Kotaku meldde dat de initiële ontwikkeling van Concord ongeveer $ 200 miljoen kostte - een bedrag dat onvoldoende is om de ontwikkeling ervan volledig te financieren, en exclusief IP -rechten of de verwerving van firewalkstudio's. Deze mislukking volgt op de annulering van de The Last of Us Multiplayer Game van Naughty Dog en, meer recent, twee onaangekondigde live-service titels-een God of War -project van Bluepoint en een andere van Bend Studio ( Days Gone Developers).

Yoshida, die na 31 jaar onlangs Sony verliet, besprak PlayStation's liv-service strategie in zijn interview. Hij verklaarde dat hij in de positie van Hermen Hulst (huidige Sony Interactive Entertainment Studio Business Group), hij zou hebben teruggedrongen tegen de eerste richting van de liveservice.

"Het beheren van het budget was ik verantwoordelijk voor het toewijzen van fondsen aan verschillende speltypen," legde Yoshida uit. “Als het bedrijf dat pad zou overwegen, zou het afleiden van bronnen van een andere God of War of Single-Player-titel om zich alleen te concentreren op live-service-games. Nadat ik was vertrokken en Hermen het overnam, gaf het bedrijf echter aanzienlijk meer middelen. Ze stopten niet met het ontwikkelen van single-player-game; In plaats daarvan gaven ze extra middelen voor live-service games, waarbij ze het risico erkennen. De kans op succes in dit competitieve genre is slank. Het succes van Helldivers 2 was onverwacht en benadrukte het onvoorspelbare karakter van de industrie. Persoonlijk zou ik die richting hebben verzet. Misschien is ik daarom verwijderd van de ontwikkeling van de eerste partij! ”

In een recent financieel gesprek erkende Sony's Hiroki Totoki (president, COO en CFO) de lessen die zijn geleerd uit het succes van zowel Helldivers 2 als het falen van Concord . Hij noemde de noodzaak van eerdere testen van de gebruiker en interne evaluaties voor Concord , wat suggereert dat er geen problemen zijn om problemen in het begin van de ontwikkeling te identificeren en aan te pakken. Hij wees ook op Sony's "Siled Organisation" en Concord's release -venster, wat mogelijk leidde tot marktkannibalisatie (de lancering viel samen met Black Myth: Wukong ).

Sadahiko Hayakawa (Sony Senior Vice President voor Finance en IR) benadrukte verder de lessen die van beide games zijn geleerd, wat de intentie benadrukt om deze inzichten in studio's te delen om ontwikkelingsbeheer en de uitbreiding na de lancering te verbeteren. Hij benadrukte ook het belang van een evenwichtige portfolio die titels met één speler combineert (met hun hogere voorspelbaarheid) en riskantere liveservice-ondernemingen.

Verschillende Liveservice Games van PlayStation blijven in ontwikkeling, waaronder Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online en Haven Studio's Fairgame $ .