Hermen Hulst na sztucznej inteligencji w grach PlayStation: niezbędny „ludzki dotyk”

Hermen Hulst, współzałożyciele PlayStation, niedawno podzielił się swoim spojrzeniem na rolę AI w branży gier. Uznając potencjał AI do zrewolucjonizowania rozwoju gier, podkreśla niezastąpioną wartość „ludzkiego dotyku”. To oświadczenie pojawia się, gdy PlayStation świętuje 30 lat w branży gier, podróż naznaczona postępami technologicznymi i zmianami branżowymi.

Podwójne zapotrzebowanie na sztuczną inteligencję i ludzką kreatywność

Wywiad Hulsta z BBC wykazał rosnącą troskę w społeczności gier: wpływ sztucznej inteligencji na ludzkie miejsca pracy. Podczas gdy sztuczna inteligencja usprawnia przyziemne zadania, istnieją obawy, że jego możliwości mogą rozciągać się na procesy twórcze, potencjalnie wypierając ludzkich programistów i artystów. Niedawny strajk amerykańskich aktorów głosowych, częściowo napędzany użyciem generatywnej sztucznej inteligencji w grach takich jak Genshin Impact, podkreśla ten problem.

Badania rynkowe z CIST ujawniają, że znaczna część (62%) studiów rozwoju gier już wykorzystuje AI do prototypowania, koncepcji, tworzenia zasobów i budowania świata. Hulst uważa, że ​​w branży zobaczy „podwójne popyt”-potrzebę zarówno innowacji opartej na AI, jak i ręcznie tworzonych, napędzanych przez ludzi treści. Kluczem jest znalezienie właściwej równowagi.

Strategia AI PlayStation i przyszłe rozszerzenie multimediów

Sama PlayStation jest aktywnie zaangażowana w badania i rozwój AI, a dedykowany dział AI ustanowiony w 2022 r. Firma, firma ma na celu rozszerzenie własności intelektualnej na film i telewizję. Nadchodząca seria Amazon Prime oparta na grze God of War 2018 służy jako przykład tej strategii. Hulst wyraził chęć mocno ustanowienia IPS PlayStation w szerszym krajobrazie rozrywkowym. Ta ambicja może być powiązana z plotkowanymi rozmowami dotyczącymi akwizycji z Kadokawa Corporation, japońskim gigantem multimedialnym.

Lekcje wyciągnięte z PlayStation 3: A Return to Fundamentals

Zastanawiając się nad 30. rocznicą PlayStation, były szef PlayStation Shawn Layden, opisał erę PlayStation 3 (PS3) jako „moment iCarus” - okres zbyt ambitnych celów, który prawie przytłoczył zespół. PS3 miał być czymś więcej niż konsolą gier, zawierającą takie funkcje takie jak Linux i Multimedia. Okazało się to jednak zbyt kosztowne i złożone. Doświadczenie doprowadziło do ponownego skupienia podstawowych zasad gier dla PlayStation 4, priorytetem tworzenia „najlepszej maszyny do gry wszechczasów”.

Ta retrospekcja podkreśla znaczenie równoważenia innowacji, koncentrując się na podstawowych stronach platformy, lekcji, która prawdopodobnie informuje o obecnym podejściu PlayStation do AI i przyszłego rozwoju.